Méthode d’innovation
Remplissez un cube avec votre modèle, mélangez-le et composez des idées faisables, originales ou disruptives.
Feuilleter les 23 premières pages gratuitementFaites tourner le cube
L’enjeu
Tester toutes les combinaisons possibles dans un tableur épuise les équipes ; les démarches trop planifiées restreignent le regard et découragent le changement. À l’inverse, une séance de brainstorming sans structure laisse une question en suspens : « Est-ce une bonne idée ? »
Cubification assume une voie médiane : de la rigueur et du hasard, des règles et du jeu. Comme l’Oulipo, qui inventait sous contrainte, la méthode fixe un cadre précis pour libérer l’imagination, et ouvre l’innovation à des personnes qui ne sont ni en R&D, ni en design, ni en marketing.
Le cube transforme une situation complexe en éléments visibles, que l’on peut manipuler.
Le jeu crée un « cercle magique » où l’on a le droit de se tromper, quel que soit son métier.
Un score en étoiles distingue ce qui se lance vite de ce qui relève de la vision.
La méthode
Cubification s’appuie sur la structure des contes : un personnage, un décor, un auxiliaire, un élément perturbateur, une quête et une récompense. Chaque élément devient une face du cube. On ne cherche pas à résoudre le cube, mais à le « disrupter ».
L’équipe remplit les six faces, dans cet ordre : utilisateurs, lieux, ressources, game changers, avantages, modèles de revenus. Une notion par case, neuf par face, réparties sur trois niveaux d’étoiles.
Ce que l’équipe produit Un cube entièrement rempli : votre modèle d’innovation.
On mélange le cube. On choisit une face où chaque couleur apparaît au moins une fois, on retient six éléments de couleurs différentes, puis on raconte l’idée avec une phrase-cadre.
Ce que l’équipe produit Des fiches idées, chacune avec un nom et un slogan.
On additionne les étoiles des six éléments retenus. Le total situe l’idée à court, moyen ou long terme, puis on la positionne sur une feuille de route.
Ce que l’équipe produit Une feuille de route : moins de 6 mois, de 6 à 18 mois, au-delà.
Ce que vous faites déjà, et mieux que vos concurrents
Ce que vos concurrents font déjà, pas encore vous
Ce que personne ne fait encore, mais qui a du potentiel
Vous jouez la sécurité avec des éléments que vous connaissez bien. Lancement à court terme.
Vous sortez de votre zone de confort en mêlant acquis et éléments plus complexes. Moyen terme.
Vous explorez un territoire inconnu. Une idée parfois visionnaire, à préparer sur le long terme.
Une organisation a besoin des trois types d’idées pour travailler à court, moyen et long terme.
Quel produit ou service pourriez-vous imaginer pour utilisateur, en mobilisant ressource, lieu ? Cela permettrait à l’utilisateur de avantage. Et en plus, tout cela pourrait fonctionner game changer. Le tout serait financé par modèle de revenus.
Adaptée de l’édition anglaise du livre (p. 74).
Le livre décrit neuf activités, que l’animateur combine selon le terrain de jeu :
Dans le cube
Chaque face du cube porte une dimension de votre modèle d’innovation. Faites glisser le cube ou choisissez une face pour explorer sa question.
Faites glisser le cube ou choisissez une face
Pour qui imaginez-vous ce produit ou ce service ?
Des profils précis, pas une cible générique : la personne qui utilise l’offre, même si ce n’est pas elle qui l’achète.
Sur chaque face, trois lignes
Dans quel contexte sera-t-il utilisé ?
Une zone géographique, un espace physique ou numérique. Se représenter un lieu et ses particularités aide à inventer des histoires.
Sur chaque face, trois lignes
Quels atouts pouvez-vous mobiliser ?
Ressources concrètes (équipements, finances, équipes), immatérielles (savoir-faire, brevets, notoriété) ou stratégiques, comme une exclusivité.
Sur chaque face, trois lignes
Et si tout ça était… ?
Une contrainte supérieure, une tendance de marché ou une évolution réglementaire, formulée de façon neutre. C’est la dimension la plus exploratoire.
Sur chaque face, trois lignes
Quel bénéfice offrez-vous aux utilisateurs ?
Formulé par un verbe à l’infinitif (se nourrir, créer du lien, étonner) pour exprimer l’action et la notion de quête.
Sur chaque face, trois lignes
Comment le projet sera-t-il financé ?
Vente, abonnement, paiement à l’usage, location, publicité… Le modèle de revenus peut devenir à lui seul le levier d’innovation.
Sur chaque face, trois lignes
Illustration statique des six faces
Essayer
Exemple illustratif
Un aperçu du principe, avec le cas d’école du livre : « une nouvelle offre de restauration ». Choisissez un élément par face ; la phrase et le score se mettent à jour. Dans un vrai atelier, c’est votre équipe qui remplit le cube, et les faces se mélangent.
Démonstration simplifiée conçue pour ce site ; elle ne remplace pas une séance. Éléments tirés de l’exemple du livre, pp. 68–73 (trad.).
Usages
Le livre distingue sept situations, selon deux questions : à quel stade en est votre projet, et combien de personnes y participent ? Chacune est illustrée par un cas réel décrit dans l’ouvrage.
Repenser son parcours professionnel
Cas décrit dans le livre Un projet de reconversion, joué en individuel
Participants: 1 personne
Créer la première offre d’une start-up
Cas décrit dans le livre Windalps, start-up incubée à Technolac (Savoie)
Participants: 3 à 5
Développer son offre vers de nouveaux marchés
Cas décrit dans le livre Maped
Participants: 6 à 12
Développer l’agilité et la créativité d’une équipe
Cas décrit dans le livre Bibliothèque nationale de France (BnF)
Participants: 12 à 25
Appliquer les concepts à des cas concrets
Cas décrit dans le livre Programme Empretec de la Cnuced
Participants: 20 à 40
Accompagner la stratégie d’une organisation
Cas décrit dans le livre Natixis EuroTitres
Participants: 6 à 80
Ouvrir sa démarche, jusqu’au hackathon
Cas décrit dans le livre Somfy
Participants: 50 à 1 000
Explorer des marchés, qualifier des pistes et relier idées rapides et paris de long terme.
Une trame d’atelier complète, du pré-remplissage à la feuille de route, adaptable à la taille du groupe.
Mettre en pratique les concepts du management de l’innovation avec des groupes de 20 à 40 personnes.
Ces bénéfices sont ceux que vise la méthode. Les résultats rapportés dans le livre concernent des cas précis et ne constituent pas une garantie.
Fondements
Cubification n’est pas un jeu de plus : elle traduit des travaux reconnus en management de l’innovation, en game design et en sciences sociales en une règle simple à manipuler.
Le « cercle magique » décrit par Johan Huizinga : un temps à part, avec ses règles, où l’on peut expérimenter et se tromper.
Personnage, décor, auxiliaire, perturbation, quête, récompense : la structure narrative devient un modèle d’offre.
L’Oulipo de Queneau et Perec, et la recherche sur les expériences créatives sous contrainte.
Les types de ressources d’Edith Penrose et les bénéfices attendus, désirés ou inattendus de la proposition de valeur.
L’innovation par les utilisateurs et leurs « boîtes à outils », et l’apprentissage en double boucle qui remet en cause les règles.
La créatrice
Le livre
Publié chez Pearson France, le livre d’Hélène Michel pose les principes de la gamification, détaille la méthode Cubification pas à pas, puis la met à l’épreuve sur sept terrains réels.
Sept principes illustrés, les fondements théoriques des mécanismes de jeu et leurs enjeux en management.
Les fondements, les étapes clés et l’organisation d’une séance en neuf activités.
Sept cas : reconversion, start-up, offre commerciale, changement, formation, conseil et innovation ouverte.
Pour celles et ceux qui veulent repenser une carrière, lancer une démarche entrepreneuriale ou ouvrir leur approche de l’innovation, en équipe ou en grand groupe.
| Éditeur | Pearson France |
|---|---|
| Parution | 25 août 2017 |
| ISBN | 978-2-326-00148-0 |
| Version numérique (ISBN) | 978-2-326-05379-3 |
| Pages | 175 p. |
| Format | Broché, 19 × 24 cm, illustré en couleur |
| Préface | Xavier Niel |
| Notice BnF | Notice BnF (nouvel onglet) |
| Éditeur | Pearson France |
|---|---|
| Parution | 2018 |
| ISBN | 978-2-326-00233-3 |
| Pages | 175 p. |
| Format | Broché, 19 × 24 cm, illustré en couleur |
| Préface | Xavier Niel |
| Notice BnF | Notice BnF (nouvel onglet) |
Préface de Xavier Niel, « À qui s’adresse ce livre ? », présentation de l’autrice, introduction et début du premier chapitre. Sans inscription, sans e-mail.
L’extrait provient de l’édition anglaise, « Innovation is a game! ». Nous ne proposons pas d’extrait de l’édition française.
Chargement de l’extrait…
L’extrait n’a pas pu s’afficher dans ce navigateur.
Ouvrir le PDF de l’extraitFlèches gauche et droite : changer de page
Extrait : pages 1 à 23 du fichier PDF de l’édition anglaise, © 2018 Pearson France.
Vous avez lu les 23 pages offertes.
La suite du livre détaille la méthode pas à pas et ses sept terrains de jeu.
Chez les libraires consultés le 29 septembre 2026, les deux éditions imprimées sont indiquées épuisées. Des exemplaires restent proposés par des vendeurs tiers, souvent d’occasion ; la disponibilité varie.
Vous pouvez aussi le consulter en bibliothèque, par exemple à la BnF.
Liens vérifiés le 29 septembre 2026.
Sur le terrain
« Nous étions venus pour jouer et, soudain, nous entrons dans une réflexion stratégique. »
Séminaire décrit dans le livre, p. 163.
Powered by Opopoï
Opopoï est une agence parisienne de conception et d’animation d’ateliers, fondée en 2015 et cofondée par Hélène Michel et Mathias Salanon. Elle conçoit et anime des ateliers Cubification, en français et en anglais.
Le livre est publié par Pearson France ; Opopoï accompagne celles et ceux qui veulent jouer la méthode avec leur équipe : préparation du cube, animation et restitution.
Questions
Non, et c’est même mieux ainsi. On ne cherche pas à reconstituer les faces : on mélange le cube pour faire naître des combinaisons, puis des idées.
Un cube de type Rubik’s Cube (ou un cube plus grand), des autocollants personnalisés aux couleurs des six faces, un marqueur permanent et des fiches idées. Pour obtenir du matériel ou une séance animée, contactez Opopoï.
Le livret de jeu prévoit environ trois heures : une heure et demie pour construire le modèle, autant pour imaginer les idées. Si la séance dure moins de trois heures, le livre recommande de pré-remplir une partie du cube. Les cas présentés vont de deux heures et demie à une journée.
On joue en équipes de trois à six personnes. Selon le livre, un animateur peut coordonner jusqu’à six équipes, soit 36 participants. En individuel, la méthode sert aussi à repenser un parcours professionnel ; en hackathon, elle a réuni plusieurs centaines de personnes.
Un cube rempli qui formalise votre modèle d’innovation, des fiches idées (dans le livre, six par équipe lors de l’étape d’idéation), des pitchs de 30 secondes et une feuille de route qui sépare idées faisables, originales et disruptives.
Les 23 premières pages du fichier PDF de l’édition anglaise : page de titre, sommaire, préface de Xavier Niel, public visé, présentation de l’autrice, introduction et début du premier chapitre. Pas d’inscription, pas d’e-mail.
Oui. L’édition anglaise, « Innovation is a game! The Cubification Method », est parue chez Pearson France en 2018 (ISBN 978-2-326-00233-3). L’original français, « Jouez l’innovation ! », date de 2017.
Les éditions imprimées sont indiquées épuisées chez les libraires que nous avons consultés. Des exemplaires restent proposés par des vendeurs tiers : voir la rubrique « Acheter le livre ».
Le livre est écrit pour vous aider à organiser vos propres séances : étapes, activités, durées et exemples. Pour un usage commercial ou une question de licence, écrivez à Opopoï.
Parlez de votre projet d’atelier avec Opopoï, ou commencez par feuilleter le livre.